EMC как программное обеспечение

/
/ EMC как программное обеспечение

EMC ViPR система хранения данных

Здравствуйте!

Сегодня хотелось бы поговорить об одной из самых интересных компаний IT рынка – EMC. Все вы наверняка знаете их, как производителей систем хранения данных(СХД) – одного из лидеров на этом рынке. Но сегодня мы бы хотели поговорить об этой компании немного с другой стороны, её мы не можем потрогать, но и обойтись тоже – программное обеспечение. Мы расскажем Вам о наиболее интересных, с моей точки зрения, решениях компании EMC, связанных с хранением информации.

EMC ViPR

 EMC ViPR преимущества СХД

Как сообщает компания EMC: ViPR – простой, полностью программный продукт, который трансформирует существующую систему хранения в простую, расширяемую платформу. Он может предоставлять полностью автоматизированные услуги по хранению информации и в полной мере реализовать потенциал программно-определяемого центра обработки данных.

Что же делает контроллер ViPR, что в нем привлекательного? По сути – это единое комбинированное решение для представления топологии всех ресурсов хранения данных в виртуальный массив данных. Средство для управления ресурсами хранения, производительностью и использованием (в том числе и средства для сбора статистики и распределения расходов).

Например, развитая ИТ-инфраструктура, с распределенными по всей стране филиалами, где в каждом филиале есть своя СХД. Для того, чтобы всем этим можно было легко управлять, мы можем объединить это в единый виртуальный пул данных и теперь у нас уже одна СХД, которой мы можем управлять из одной точки.

Контроллер ViPR автоматизирует и централизует управление, настройку и выделение ресурсов хранения. Он полностью отделен от пути передачи данных, что означает сохранение всей функциональности базового массива. Управление ресурсами хранения с помощью ViPR осуществляется на виртуальном уровне, что дает заказчикам возможность разбивать систему хранения на виртуальные массивы или пулы хранения и предоставлять СХД как услугу.

ViPR имеет широкие возможности масштабирования, поддерживает широкий спектр стандартных отраслевых интерфейсов (API), в том числе протоколы блочных и файловых систем такие как CIFS, NFS, iSCSI. Поддержка платформ хранения данных от компании EMC и NetApp.

EMC ScaleIO

 EMC ScalelO

ScaleIO – программное обеспечение, устанавливаемое на серверы, для объединения дискового пространства и вычислительной мощности, чтобы сформировать однослойную виртуальную систему хранения данных корпоративного уровня.

Система хранения данных ScaleIO эластична и позволяет линейно масштабировать производительность. Эта система может состоять как из нескольких серверов, так и из несколько тысяч

ScaleIO конвергирует дисковое хранилище и вычислительную мощность серверов для улучшения производительности, объединяя несколько платформ в единую систему хранения. Проще говоря ScaleIO делает СХД из множества серверов, объединяя их программно, с помощью агентов. Устанавливается на сервера любого производителя, что делает систему универсальной.

Помимо этого – это средство для управления этой СХД, из единой точки управления. Устанавливается ScaleIO в виде агента на любую ОС, в том числе: Microsoft Windows Server, Linux, VMware и др. ScaleIO использует «полезное пространство» на сервере, то есть то место, которое не задействовано RAID контроллером или другим программным обеспечением.

Сервер, на котором уже есть какая-то роль, тоже может быть использован для объединения, будет использовано только свободное пространство на сервере, не нарушая структуру основной роли сервера. Можно настроить репликацию данных, из этой же точки управления, на такой же массив ScaleIO.

Если у вас остались вопросы  по новинкам СХД EMC – обращайтесь к нам, специалистам компании ОЛЛИ, по телефону +7 (812) 703-30-60 или по электронной почте zakaz@olly.ru


ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ В IT-СФЕРЕ
СМОТРЕТЬ ВСЕ
Реальная цена оптимизации IT-расходов

Часть 1: Герои оптимизации IT расходов

СТАТИСТИКА УСПЕШНОСТИ ВНЕДРЕНИЙ

Автор статьи - Виталий Колпаков 
Специалист по проектам "Департамента интеграции".
Превью YouTube 1280x720 пикс.jpeg

Согласно опубликованным данным, средняя стоимость завершенных проектов в сфере информационных технологий в 2014 году составила 189% от первоначальных оценок (CHAOS Manifesto 2014: Value versus Success&the Orthogonals/ The Standish Group International 2014).



Источник: http://iosrjournals.org/iosr-jce/papers/Vol16-issue2/Version- 12/F0162122940.pdf?roistat_visit=210366

Мало что изменилось в 2019-2020. Любая оптимизация подразумевает под собой изменения инфраструктуры маленькие или большие (модернизация). Данный цикл статей будет посвящен как раз модернизациям IT-инфраструктуры. Эти статьи не будут выходить за рамки темы IT–инжиниринга, но в свою очередь всесторонне опишут практически каждую из «систем» любой компании . Возможно ты найдешь множество интересных статей в нашем блоге olly.ru/blog.
Сегодня речь пойдет о самом главном- сердце любого бизнеса - ДЕНЬГАХ, а конкретнее о затратах на IT внутри компании.
Как и все остальное в компании, IT-инфраструктура требует затрат. В большинстве компаний IT занимает первые места по расходам. После организации труда, только информационные системы и технологии вносят ощутимый вклад в производительность и прибыльность компаний.

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

ВЛАДЕЛЕЦ – не одно и тоже, что и CEO- тот кто создал компанию, старается максимально сэкономить на каждом пункте затрат, без потери функционала. Прямыми оппонентами Владельца являются CEO и CIO т.к. рынок требует постоянных изменений для удержания позиций, простой экономии недостаточно.

CEO (Управляющий директор) – любая модернизация должна давать эффект, выраженный в фин. показателях. В разрезе IT, CEO может находиться с CIO в постоянном диалоге о целесообразности внедрения той или иной системы. Успешность или провал внедрения подтверждается CFO.

CIO (ИТ-директор) – поддержание работоспособности без простоев – динамичная задача. Компания постоянно растет и изменяется. Огромный арсенал появляющихся сервисов и служб могут решить те же самые задачи, меньшими силами. CIO должен быть готов к изменениям. Архитектура компании должна быть готова к изменениям.

CFO (Финансовый директор) - на долю CFO выпала задача подводить итоги и давать однозначную оценку всему, что происходит в компании. 

Показатели затрат:

Масштаб расходов компании может быть кардинально разным. Но все компании объединяет виды расходов, а именно капитальные (CAPEX) и операционные (OPEX). Расшифруем более подробно, что за ними стоит.

CAPEX

· Обновление и модернизация оборудования
· Программное обеспечение
· Запасные детали
· Инструменты
· Курсы и обучающие материалы IT персонала

OPEX

· Обслуживающий персонал (зарплата, отчисления в фонды, медстраховка и т. п.)
· Электричество, в том числе и на обслуживающие системы (пример вентиляция)
· ПО и сервисы (по подписке)
· Аутсорс
· Проценты кредитного или лизингового оборудования

У тех и у других свои преимущества и недостатки.

CAPEX

Плюсы:
· Очевидным плюсом для всех является правило – «купил и забыл»
Минусы:
· Обслуживание и настройка ложится на плечи покупателя
· ЛВС и коммуникации

OPEX

Плюсы: 

 · Очевидным плюсом является гибкость организации. У вас появился крупный проект и нужно нарастить штат, докупаешь нужное количество и лицензий и идешь в бой. Непредвиденные обстоятельства ужали бюджет проекта, оперативно сокращаешь штат и кол-во лицензий. 

· Фин. Директора любят этот показатель за его предсказуемость.

Минусы:
· Не всегда стоимость сервисов и подписок выгоднее приобретения того же ПО, особенно в расчете на несколько лет.
 
ЧТО СТОИТ ЗА ОПТИМИЗАЦИЕЙ IT РАСХОДОВ

ОПТИМИЗАЦИЯ не подразумевает собой только вычеркивание пунктов затрат. Для оптимизации нам нужно сменить тип затрат. Другими словами, какие-то затраты станут CAPEX, какие-то OPEX.Не всегда стоимость сервисов и подписок выгоднее приобретения того же ПО, особенно в расчете на несколько лет.


К сожалению, нельзя просто сменить часть ПО, уволить персонал и отдать все на аутсорс, а мощности перебросить в «облако». Издержек не избежать (переобучение персонала, неминуемые ошибки и простои, взаимодействие этого приложения со всеми остальными, недостающий функционал и т.д.) Выходит, то, что изначально предназначалось для изменения чисто финансовых показателей, теперь выходит даже за рамки ИТ характеристик. В конечном итоге успешной может считаться оптимизация, в которой данные характеристики не ухудшились.

· Функциональные возможности IT- инфраструктуры
· Скорость работы информационных систем
· Скорость сервисов и служб на рабочем месте пользователя
· Отказоустойчивость узлов системы

Только при неизменности этих параметров можно говорить, что внедрение или оптимизация удались. С высокой долей вероятности мы получим не то, что хотели. В последнее время для всеобъемлющей оптимизации требуется помощь отдельного специалиста. В наиболее передовых компаниях есть специальная должность- Директор по цифровым технологиям (CDO) Однако большинство организаций прибегают к помощи IT-интеграторов.

ПОЧЕМУ ИНТЕГРАТОР
  
Абсолютно любой CIO не обладает широтой знаний о существующих системах. Немногие CIO знают как правильно внедрить системы «без потерь».19% компаний США имеют позицию CDO.


Источник: https://preview.thenewsmarket.com/Previews/PWC/DocumentAssets/476557.pdf 

Количество новых продуктов растет не менее чем на 10% в год. Более 70% из них- стартапы.
  
У ИТ- директора фактически нет времени и осведомленности о выходящих продуктах, которые могут решить головную боль конкретного сегмента компаний. Этой информацией может обладать только специалист. Подробную информацию вы можете отыскать у нас на сайте.

ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ IT или ОЧЕВИДНЫЕ ПРОБЛЕМЫ

Решений и приложений On Premises становится все меньше. Пионерами серьезного продвижения этой системы были Microsoft с выходом их продукта Office 365. Далее появились Adobe, Cisco и тд. На сегодняшний момент практически все вендоры имеют в своем портфеле решений продукты по подписке.

Конкретно на российском рынке уже более 5 лет бушует тренд импортозамещения, это сокращает объем продуктов и сервисов, т.к. «замещается» далеко не все, что произведено за границей.


В следующей статье вы узнаете о продуктах аналитики деятельности сотрудников и способах увеличения производительности без потери лояльности сотрудников.


А что тут у нас?







Читать подробнее